艾优花前言 随着技术的发展，方便快捷的购物方式越来越被人们认可。我们不再单单局限在某一超市或商场中，购物的区域可以扩大到几个超市甚至全国全省的超市。同时超市领域也呈现多元化发展趋势，竞争也不再是规模大小的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心，大型连锁超市对于其入住商铺的水电管理便是整个连锁超市业管理的重要一环。 一、预付费管理系统的引入背景 长久以来，电费回收一直是物业公司的难题，以往物业电费回收难主要原因在于老的电费回收管理模式存在的漏洞，因为以往常常采用“先用电、后付费”的电力营销模式，这种模式下，供电局只按照总表抄表收费，物业不得不垫付电费，再去向商铺收费，对于经营风险较大，经济效益差的用户一旦遇到问题便把电费缴纳等事宜暂时搁置起来，给物业管理部门带来电费回收风险。在过去y一段时间也采用过一些其他方式来解决电费回收难的问题，比如分次收费、电费保证金等，但是在“先用电，后缴费的”的大格局下，能起到的作用十分有限。引入“先缴费、后用电”的管理模式，改变了人们用电缴费习惯，使得物业
